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![](\"https:\/\/diariodorio.com\/wp-content\/uploads\/2026\/06\/Recepcao-Ribalta-Hotel-scaled.jpg\")
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Em meio \u00e0s discuss\u00f5es pelo fim da escala 6\u00d71 em todo Brasil<\/strong>, alguns empres\u00e1rios est\u00e3o se antecipando e adotando o regime que permita aos trabalhadores terem mais tempo de descanso e lazer. No Rio de Janeiro<\/strong>, alguns exemplos j\u00e1 come\u00e7aram a ser obaservados. Um deles \u00e9 um hotel na Barra da Tijuca<\/strong>, na Zona Sudoeste<\/strong> da cidade, que aderiu a escala de trabalho 5\u00d72 para a maior parte de seus funcion\u00e1rios.<\/p>\n Segundo a administra\u00e7\u00e3o do Ribalta Hotel<\/strong>, localizado na Avenida das Am\u00e9ricas<\/strong>, cerca de 70% dos 97 funcion\u00e1rios atualmente atuam sob o novo hor\u00e1rio, que passou a abranger integralmente as \u00e1reas de Governan\u00e7a, Atendimento e Alimentos e Bebidas (A&B)<\/strong>, al\u00e9m de parte da equipe de Cozinha <\/strong>e dos setores administrativo e de marketing.<\/p>\n A mudan\u00e7a ocorre pouco mais de um ano ap\u00f3s o hotel substituir a tradicional escala 6\u00d71 pelo modelo 12\u00d736 em parte das opera\u00e7\u00f5es. A iniciativa acompanha o debate sobre a redu\u00e7\u00e3o das jornadas de trabalho no pa\u00eds e os desafios de adapta\u00e7\u00e3o enfrentados por segmentos que demandam funcionamento cont\u00ednuo, como a hotelaria.<\/p>\n De acordo com a dire\u00e7\u00e3o da empresa, a ado\u00e7\u00e3o da escala 5\u00d72 busca proporcionar maior equil\u00edbrio entre vida profissional e pessoal dos trabalhadores. A expectativa \u00e9 que a medida contribua para a reten\u00e7\u00e3o de profissionais e para a manuten\u00e7\u00e3o da qualidade dos servi\u00e7os prestados.<\/p>\n Em entrevista, o CEO <\/strong>do hotel, Giovanna Mauro<\/strong>, afirmou que a decis\u00e3o est\u00e1 alinhada \u00e0 estrat\u00e9gia de valoriza\u00e7\u00e3o dos colaboradores e ao esfor\u00e7o de criar um ambiente de trabalho considerado mais sustent\u00e1vel para a equipe.<\/p>\n \u201cNa hospitalidade, cuidar das pessoas \u00e9 o centro do neg\u00f3cio, e isso come\u00e7a dentro de casa. Acreditamos que um time mais descansado, equilibrado e valorizado consegue oferecer experi\u00eancias melhores para h\u00f3spedes, clientes e parceiros. A implementa\u00e7\u00e3o da escala 5\u00d72 nasce dessa vis\u00e3o: construir um ambiente de trabalho mais sustent\u00e1vel, que fortale\u00e7a o bem-estar, o engajamento e a reten\u00e7\u00e3o de talentos, refletindo diretamente na qualidade do servi\u00e7o que entregamos. Sabemos que mudan\u00e7as como essa exigem revis\u00e3o de processos e investimentos, mas enxergamos essa decis\u00e3o como parte da constru\u00e7\u00e3o de uma hotelaria mais humana, contempor\u00e2nea e preparada para o Atualmente, apenas os setores de Manuten\u00e7\u00e3o e parte da equipe de Cozinha permanecem operando no sistema 12\u00d736. Segundo a gest\u00e3o, \u00e1reas como Governan\u00e7a, Atendimento e A&B apresentam caracter\u00edsticas operacionais que facilitaram a transi\u00e7\u00e3o para a nova jornada.<\/p>\n A superintendente de opera\u00e7\u00f5es da empresa, Neyre Freixo<\/strong>, avalia que um dos principais efeitos observados at\u00e9 o momento \u00e9 a redu\u00e7\u00e3o da rotatividade de funcion\u00e1rios. Ela cita como exemplo o trabalho das camareiras, para quem jornadas de 12 horas consecutivas eram consideradas desgastantes.<\/p>\n \u201cPara um servi\u00e7o de camareira, por exemplo, 12 horas seguidas de trabalho era muito pesado, e a escala 5\u00d72 tem sido um sucesso. Na Governan\u00e7a, n\u00e3o tivemos que fazer nenhuma readequa\u00e7\u00e3o no nosso quadro, ningu\u00e9m quis sair e todas viram muito valor na mudan\u00e7a. Ao diminuir o turnover, n\u00f3s reduzimos custos, aumentamos a possibilidade de investir diretamente na carreira do nosso pessoal e melhoramos as entregas para os h\u00f3spedes. Isso s\u00f3 \u00e9 poss\u00edvel quando mantemos um mesmo time\u201d.<\/em><\/p>\n Al\u00e9m dos poss\u00edveis benef\u00edcios para os trabalhadores, a mudan\u00e7a tamb\u00e9m imp\u00f5e desafios financeiros e operacionais. A pr\u00f3pria administra\u00e7\u00e3o reconhece que a ado\u00e7\u00e3o da escala 5\u00d72 exige revis\u00e3o de processos internos, reorganiza\u00e7\u00e3o de equipes e reavalia\u00e7\u00e3o de custos.<\/p>\n Para Freixo, a discuss\u00e3o sobre novos modelos de jornada tende a ganhar espa\u00e7o no setor hoteleiro nos pr\u00f3ximos anos, especialmente diante das dificuldades de contrata\u00e7\u00e3o e reten\u00e7\u00e3o de m\u00e3o de obra. Segundo ela, uma eventual migra\u00e7\u00e3o para escalas mais reduzidas demanda planejamento gradual e adapta\u00e7\u00e3o \u00e0 realidade de cada empreendimento.<\/p>\n \u201cN\u00e3o \u00e9 um formato que j\u00e1 vem pronto. Passar os colaboradores para a escala 5\u00d72 \u00e9 algo que provoca uma nova conta, muito mais complexa e sem respostas pr\u00e9-definidas. Vivemos ainda um desafio setorial de contrata\u00e7\u00e3o e reten\u00e7\u00e3o de m\u00e3o-de-obra, mas A camareira do hotel, Cintia de Andrade<\/strong>, contou como sua rotina mudou a partir da mudan\u00e7a na escala. Ele revela que passou a fazer planos e por em pr\u00e1tica antigos sonhos que tinham ficados engavetados em fun\u00e7\u00e3o da \u00e1rdua jornada de trabalho.<\/p>\n \u201cCom essa mudan\u00e7a de escala, al\u00e9m de estar descansando melhor, eu estou tendo mais tempo para ficar com a minha fam\u00edlia e para fazer planos pessoais, como organizar algumas viagens com o meu marido, o que est\u00e1 sendo \u00f3timo para mim. Eu tamb\u00e9m acabei de fazer a minha matr\u00edcula na autoescola, vou come\u00e7ar as aulas para aprender a dirigir, o que s\u00f3 foi poss\u00edvel por ter esse tempo a mais no dia-a-dia. Ainda tenho o sonho de cursar enfermagem e estou vendo como conciliar isso na rotina\u201d<\/em>, Cintia de Andrade, camareira do Ribalta Hotel que atua na escala 5\u00d72.<\/p>\n A Proposta de Emenda \u00e0 Constitui\u00e7\u00e3o (PEC)<\/strong> que busca extinguir a escala 6\u00d71 foi aprovada pela C\u00e2mara dos Deputado<\/strong>s em dois turnos e agora tramita no Senado Federal<\/strong>. O texto prop\u00f5e a redu\u00e7\u00e3o gradual da jornada m\u00e1xima de trabalho de 44 para 40 horas semanais, garantindo dois dias de descanso.<\/p>\n A PEC foi aprovada na C\u00e2mara com ampla maioria e seguiu para o Senado, onde iniciar\u00e1 os debates na Comiss\u00e3o de Constitui\u00e7\u00e3o e Justi\u00e7a (CCJ).<\/p>\n Para que as empresas se adaptem, a mudan\u00e7a n\u00e3o \u00e9 imediata.<\/p>\n O texto aprovado pelos deputados prev\u00ea a redu\u00e7\u00e3o da jornada para 42 horas semanais logo nos primeiros meses ap\u00f3s a promulga\u00e7\u00e3o, chegando ao limite definitivo de 40 horas semanais cerca de um ano depois.<\/p>\n A transi\u00e7\u00e3o visa consolidar a escala 5\u00d72 (cinco dias trabalhados e dois de folga), garantindo o descanso ampliado sem redu\u00e7\u00e3o no sal\u00e1rio do trabalhador. <\/p>\n
futuro\u201d<\/em>, diz Giovanna.<\/p>\n
precisamos olhar para o futuro, testar, ver o que d\u00e1 certo ou n\u00e3o. \u00c9 essencial entender que, l\u00e1 na frente, teremos economias relacionadas \u00e0 menor rotatividade e ao aumento de produtividade, com colaboradores mais engajados e satisfeitos. Promover ambientes de trabalho mais saud\u00e1veis \u00e9 uma decis\u00e3o estrat\u00e9gica\u201d.<\/em><\/p>\nDebate sobre a escala 6\u00d71<\/strong><\/h2>\n
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