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Poucas cidades do mundo re\u00fanem tantas vantagens naturais, hist\u00f3ricas e econ\u00f4micas quanto o Rio de Janeiro. A cidade possui uma das paisagens urbanas mais famosas do planeta, abriga importantes universidades, concentra parte relevante da ind\u00fastria de petr\u00f3leo e g\u00e1s, possui tradi\u00e7\u00e3o portu\u00e1ria secular e continua sendo um dos maiores polos tur\u00edsticos da Am\u00e9rica Latina.<\/p>\n
Ainda assim, h\u00e1 d\u00e9cadas o Rio assiste \u00e0 sa\u00edda de empresas, \u00e0 transfer\u00eancia de centros decis\u00f3rios para outros estados e \u00e0 redu\u00e7\u00e3o gradual de sua participa\u00e7\u00e3o na economia nacional.<\/p>\n
A contradi\u00e7\u00e3o chama a aten\u00e7\u00e3o. Como uma cidade com tantas qualidades consegue perder competitividade para regi\u00f5es que, em muitos casos, n\u00e3o possuem a mesma infraestrutura, o mesmo patrim\u00f4nio hist\u00f3rico ou a mesma proje\u00e7\u00e3o internacional?<\/p>\n
A resposta n\u00e3o parece estar na falta de potencial. O problema est\u00e1 no ambiente em que esse potencial precisa operar.<\/p>\n
Ao decidir onde instalar uma f\u00e1brica, um centro log\u00edstico, uma sede corporativa ou mesmo um novo empreendimento imobili\u00e1rio, investidores observam uma s\u00e9rie de fatores que v\u00e3o muito al\u00e9m da localiza\u00e7\u00e3o. Avaliam custos, seguran\u00e7a, previsibilidade regulat\u00f3ria, efici\u00eancia administrativa e qualidade dos servi\u00e7os p\u00fablicos.<\/p>\n
Nesse cen\u00e1rio, o Rio enfrenta dificuldades acumuladas ao longo de d\u00e9cadas.<\/p>\n
Empres\u00e1rios frequentemente relatam preocupa\u00e7\u00e3o com processos burocr\u00e1ticos lentos, licen\u00e7as que levam meses ou anos para serem conclu\u00eddas, inseguran\u00e7a quanto \u00e0s regras aplic\u00e1veis aos neg\u00f3cios e uma estrutura de custos considerada elevada quando comparada \u00e0 de outros estados.<\/p>\n
A quest\u00e3o da seguran\u00e7a p\u00fablica tamb\u00e9m pesa. O crescimento da criminalidade organizada n\u00e3o afeta apenas a vida cotidiana dos moradores. Ele impacta diretamente o ambiente de neg\u00f3cios, aumenta despesas operacionais e cria obst\u00e1culos adicionais para quem pretende investir.<\/p>\n
Ao mesmo tempo, a cidade e o estado carregam heran\u00e7as hist\u00f3ricas complexas. A transfer\u00eancia da capital federal para Bras\u00edlia, a migra\u00e7\u00e3o gradual do sistema financeiro para S\u00e3o Paulo, a crise fiscal fluminense, o enfraquecimento de setores industriais tradicionais e a sucess\u00e3o de ciclos econ\u00f4micos interrompidos deixaram marcas profundas na economia local.<\/p>\n
Enquanto isso, outras regi\u00f5es brasileiras passaram a disputar investimentos de forma agressiva. Estados do Sul, do Centro-Oeste e do Sudeste constru\u00edram estrat\u00e9gias voltadas \u00e0 atra\u00e7\u00e3o de empresas, simplifica\u00e7\u00e3o de procedimentos e oferta de maior previsibilidade regulat\u00f3ria.<\/p>\n
O resultado \u00e9 vis\u00edvel. Muitas companhias mant\u00eam opera\u00e7\u00f5es no Rio, mas transferem suas \u00e1reas de comando, planejamento e decis\u00e3o para outras cidades. Com isso, empregos de maior qualifica\u00e7\u00e3o, arrecada\u00e7\u00e3o e capacidade de inova\u00e7\u00e3o acabam sendo gerados em outros lugares.<\/p>\n
O problema se torna ainda mais delicado porque cria um c\u00edrculo vicioso. Menos investimentos significam menos atividade econ\u00f4mica. Menor atividade econ\u00f4mica reduz a arrecada\u00e7\u00e3o. A press\u00e3o sobre as contas p\u00fablicas aumenta. E a tend\u00eancia passa a ser buscar novas fontes de receita justamente sobre aqueles que permaneceram produzindo.<\/p>\n
O Rio, por\u00e9m, est\u00e1 longe de ser um caso perdido.<\/p>\n
Poucas cidades brasileiras possuem tamanho potencial para atrair empresas ligadas \u00e0 tecnologia, \u00e0 economia criativa, ao turismo, ao mercado imobili\u00e1rio, \u00e0 log\u00edstica portu\u00e1ria e \u00e0 cadeia de energia. A recente revitaliza\u00e7\u00e3o de \u00e1reas centrais, os novos projetos residenciais e o crescimento do interesse pelo Centro mostram que ainda existe forte capacidade de recupera\u00e7\u00e3o.<\/p>\n
Mas essa recupera\u00e7\u00e3o exige planejamento de longo prazo.<\/p>\n
Mais do que grandes an\u00fancios, o Rio precisa oferecer seguran\u00e7a jur\u00eddica, agilidade administrativa, mobilidade eficiente, combate efetivo \u00e0 criminalidade e regras est\u00e1veis para quem deseja investir. Nenhuma empresa toma decis\u00f5es bilion\u00e1rias baseada apenas em incentivos tempor\u00e1rios. O que atrai capital \u00e9 a confian\u00e7a de que as condi\u00e7\u00f5es continuar\u00e3o existindo anos depois.<\/p>\n
O desafio, portanto, n\u00e3o \u00e9 descobrir novas voca\u00e7\u00f5es para a cidade. Elas j\u00e1 existem. O desafio \u00e9 construir um ambiente em que empreender volte a ser uma escolha l\u00f3gica.<\/p>\n
O Rio continua possuindo atributos que muitas cidades gostariam de ter. O que falta n\u00e3o \u00e9 potencial econ\u00f4mico. \u00c9 transformar esse potencial em uma estrat\u00e9gia permanente de desenvolvimento.<\/p>\n