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![](\"https:\/\/diariodorio.com\/wp-content\/uploads\/2026\/06\/7.744-novos-CNPJs-foram-abertos-apenas-em-maio-no-RJ-Imagem-IA-Reproducao.png\")
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Junto com boas not\u00edcias tamb\u00e9m chegam novas preocupa\u00e7\u00f5es. O Estado do Rio de Janeiro registrou a abertura de 42.410 novas empresas entre janeiro e maio de 2026, o maior volume da s\u00e9rie hist\u00f3rica da Junta Comercial (Jucerja), mas a estat\u00edstica alerta para um problema que \u00e9 a sustentabilidade dos neg\u00f3cios. Para evitar a fal\u00eancia precoce, que amea\u00e7a os jovens empreendedores, o especialista em administra\u00e7\u00e3o de empresas S\u00e9rgio Siqueira, mestre em Economia e Gest\u00e3o Empresarial e coordenador do curso de Administra\u00e7\u00e3o da Universidade Igua\u00e7u (Unig), sugere um planejamento rigoroso j\u00e1 que \u00e9 muito comum, nos primeiros tr\u00eas meses de opera\u00e7\u00e3o as empresas n\u00e3o conseguiram atingir o faturamento estimado e enfrentar problemas de caixa.\u00a0<\/p>\n
Ele explica que a mesma conjuntura econ\u00f4mica que tem permitido o surgimento de novas empresas tamb\u00e9m convive com um alto custo do cr\u00e9dito banc\u00e1rio que, se for usado de forma indiscriminada e sem orienta\u00e7\u00e3o,\u00a0 pode asfixiar quem estreia no mercado sem capital de giro estruturado.<\/p>\n
\u201cEm tempos dif\u00edceis, n\u00e3o sobrevive necessariamente a empresa que vende mais, mas aquela que administra melhor seus recursos, planeja seus passos e consegue se adaptar \u00e0s novas condi\u00e7\u00f5es do mercado\u201d, explica.\u00a0<\/p>\n
Segundo estat\u00edsticas de demografia empresarial, cerca de 25% das microempresas brasileiras fecham as portas ainda no primeiro ano de vida. Dados do Sebrae indicam que pequenos neg\u00f3cios suportam, em m\u00e9dia, apenas 23 dias sem faturamento, exigindo gest\u00e3o rigorosa para evitar a fal\u00eancia precoce em um cen\u00e1rio econ\u00f4mico com a taxa Selic a 14,50% ao ano.<\/p>\n
Diante deste cen\u00e1rio, a recomenda\u00e7\u00e3o do professor da Unig \u00e9 acompanhar atentamente os indicadores econ\u00f4micos, pois informa\u00e7\u00e3o \u00e9 um ativo precioso, e exercitar a cautela. A receita vale para o in\u00edcio, mas deve ser mantida ao longo de toda a vida \u00fatil da empresa.\u00a0<\/p>\n
\u201cPrimeiro, tentar manter uma reserva financeira para os meses iniciais e para per\u00edodos de queda nas vendas. Segundo, controlar rigorosamente o fluxo de caixa, acompanhando entradas e sa\u00eddas de recursos. Terceiro, evitar d\u00edvidas desnecess\u00e1rias, especialmente em momentos de juros elevados. Quarto, investir continuamente em conhecimento sobre clientes, concorrentes e mercado. E, por fim, adaptar-se rapidamente \u00e0s mudan\u00e7as econ\u00f4micas e tecnol\u00f3gicas\u201d, pontua, acrescentando que \u00e9 prudente conter despesas e evitar altos investimentos no in\u00edcio das opera\u00e7\u00f5es.\u00a0<\/p>\n
A marca recorde de novas empresas tem forte participa\u00e7\u00e3o de cidades da Baixada Fluminense, como Nova Igua\u00e7u e Duque de Caxias. Dos 7.744 novos CNPJs abertos apenas em maio,\u00a0 a maior parte se concentrou em concentrada en segmentos como apoio administrativo, servi\u00e7os m\u00e9dicos e com\u00e9rcio de roupas.\u00a0<\/p>\n
Para evitar que os novos empreendimentos n\u00e3o engrossem as estat\u00edsticas de fal\u00eancia empresarial, S\u00e9rgio Siqueira elenca as principais regras de sobreviv\u00eancia:<\/p>\n