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Assim como muitas institui\u00e7\u00f5es nacionais e globais, o conglomerado Ita\u00fa <\/strong>comunicou ao seu corpo de funcion\u00e1rios que vai rever o seu esquema de trabalho h\u00edbrido, sobretudo na \u00e1rea administrativa. O Ita\u00fa informou que, dos oito dias presenciais trabalhados por m\u00eas nos escrit\u00f3rios, a empresa pretende passar para tr\u00eas dias trabalhados presencialmente por semana.<\/p>\n Globalmente, o trabalho em home-office, que foi a salva\u00e7\u00e3o de diversos segmentos do mercado produtivo durante a pandemia da Covid-19, est\u00e1 perdendo f\u00f4lego de forma consistente nas empresas; tend\u00eancia que tamb\u00e9m atinge o trabalho h\u00edbrido, ainda considerado uma esp\u00e9cie de meio-termo na transi\u00e7\u00e3o para o trabalho totalmente presencial.<\/p>\n Em muitas corpora\u00e7\u00f5es, a mudan\u00e7a vem acompanhada de novas regras e mudan\u00e7as na rotina, al\u00e9m da insatisfa\u00e7\u00e3o de profissionais que j\u00e1 tinham reorganizado a vida com mais flexibilidade. Por isso, muitas organiza\u00e7\u00f5es est\u00e3o comunicando com anteced\u00eancia a sua reconfigura\u00e7\u00e3o laboral \u2013 quando a maior parte, ou toda parte, da carga hor\u00e1ria ser\u00e1 cumprida nos escrit\u00f3rios.<\/p>\n Por meio de nota, o Ita\u00fa esclareceu que elaborou um cronograma para dar tempo aos funcion\u00e1rios de se adaptarem \u00e0s necess\u00e1rias mudan\u00e7as. O banco destacou que o objetivo \u00e9 permitir que eles reorganizem a vida pessoal e familiar sem danos ou mudan\u00e7as bruscas. O Ita\u00fa destacou ainda que os formatos de trabalho s\u00e3o ajustados de acordo com o contexto e as necessidades de cada per\u00edodo.<\/p>\n O comunicado destacou ainda que a mudan\u00e7a visa \u201cfortalecer a colabora\u00e7\u00e3o, a troca de conhecimento e a agilidade na tomada de decis\u00f5es em um mercado financeiro cada vez mais din\u00e2mico\u201d.<\/em> O banco destacou ainda que as mudan\u00e7as ser\u00e3o equilibradas e em alinhamento \u00e0s pr\u00e1ticas globalmente adotadas.<\/p>\n A not\u00edcia, no entanto, surpreendeu muitos trabalhadores. O Sindicato dos Banc\u00e1rios de S\u00e3o Paulo, Osasco e Regi\u00e3o<\/strong>, por exemplo, ressaltou que n\u00e3o houve negocia\u00e7\u00e3o pr\u00e9via. Assim, a entidade pretende se reunir com o banco para discutir a situa\u00e7\u00e3o. O sindicato tamb\u00e9m adiantou que deve acompanhar a estrutura\u00e7\u00e3o dos escrit\u00f3rios para o retorno dos trabalhadores, uma vez que h\u00e1 informa\u00e7\u00f5es de que os espa\u00e7os n\u00e3o comportariam o aumento de pessoas nos dias presenciais.<\/p>\n Se pelo lado dos funcion\u00e1rios, as mudan\u00e7as geram resist\u00eancia, pelo lado das ocupa\u00e7\u00f5es de im\u00f3veis corporativos elas t\u00eam sido vistas de forma positiva. Em S\u00e3o Paulo<\/strong>, cidade sede do Ita\u00fa, a quantidade de escrit\u00f3rios vazios caiu para 13,4% no primeiro trimestre de 2026, pelos dados da consultoria JLL<\/strong> \u2013 menor n\u00edvel em 14 anos. O resultado demonstra que as corpora\u00e7\u00f5es voltaram a ocupar pr\u00e9dios e usar mais os espa\u00e7os f\u00edsicos ao mesmo tempo.<\/p>\n Apesar de n\u00e3o citar n\u00fameros, o Ita\u00fa adiantou que a presencialidade laboral ser\u00e1 acompanha por investimento na moderniza\u00e7\u00e3o dos escrit\u00f3rios, que ter\u00e3o a sua capacidade ampliada, ambientes integrados para impulsionar o trabalho colaborativo, melhorias nos servi\u00e7os de apoio aos funcion\u00e1rios, al\u00e9m de incrementos tecnol\u00f3gicos. \u00a0<\/p>\n Nessa dire\u00e7\u00e3o, o Nubank<\/strong> j\u00e1 havia anunciado um investimento de R$ 2,5 bilh\u00f5es nos pr\u00f3ximos cinco anos para a ampliar a sua capacidade de trabalho presencial. O Bradesco, por sua vez, anunciou a reforma do seu edif\u00edcio Nova Central<\/strong>, localizado no Centro <\/strong>de S\u00e3o Paulo. A expectativa \u00e9 de que no pr\u00e9dio, que atualmente est\u00e1 desocupado, devem trabalhar cerca de 2.500 funcion\u00e1rios. Nele tamb\u00e9m funcionar\u00e3o espa\u00e7o comerciais para servir aos funcion\u00e1rios e \u00e0 popula\u00e7\u00e3o local, j\u00e1 que o im\u00f3vel fica na Avenida Ipiranga<\/strong>, ao lado do tradicional e gigantesco edif\u00edcio Copan<\/strong>, onde residem cerca de cinco pessoas. \u00a0<\/p>\n As mudan\u00e7as encontram respaldo em certas constata\u00e7\u00f5es corporativas. A empresa de consultoria Mercer Brasil<\/strong> verificou que 76% dos gestores demonstram inseguran\u00e7a quanto \u00e0 produtividade no trabalho remoto. Al\u00e9m disso, eles reclamam do excesso de reuni\u00f5es (66%) e de dificuldades na gest\u00e3o e na cultura organizacional \u2013 esta, certamente, fica enfraquecida pela dist\u00e2ncia.<\/p>\n O rearranjo, entretanto, \u00e9 visto como um problema por muitos trabalhadores. Em novembro do ano passado, o Nubank tamb\u00e9m anunciou que aumentaria os dias presenciais, de forma gradual a partir de 2026, e enfrentou uma rea\u00e7\u00e3o imediata por parte de funcion\u00e1rios, que divulgaram um manifesto elencando os poss\u00edveis impactos na vida pessoal. No documento foi destacado que muitos profissionais escolheram trabalhar no banco por causa sua flexibilidade e organizaram a vida familiar e financeira em outras cidades, com compra de im\u00f3veis e assinatura de contratos de aluguel, inclusive. Os trabalhadores alegaram que a volta ao trabalho presencial, al\u00e9m de impactar a rotina familiar, tamb\u00e9m geraria custo com transporte, entre outros gastos.<\/p>\n Na ocasi\u00e3o, o Nubank disse ainda, por meio de nota, que n\u00e3o aceitaria descumprimento de regras, n\u00e3o comentando casos espec\u00edficos de demiss\u00e3o. A empresa ampliou os canais internos de di\u00e1logos com os trabalhadores para sanar poss\u00edveis d\u00favidas.<\/p>\n No Ita\u00fa, a redu\u00e7\u00e3o da jornada de trabalho de forma remota, acontece ap\u00f3s o banco ter demitido cerca de mil funcion\u00e1rios que trabalhavam em regime h\u00edbrido ou remoto. Os desligamentos, segundo a institui\u00e7\u00e3o, seriam resultado de uma revis\u00e3o de condutas relacionadas ao trabalho remoto e ao registro de jornada.<\/p>\n Tento em n\u00edvel nacional quanto em n\u00edvel global, a tend\u00eancia \u00e0 volta ao trabalho presencial d\u00e1 sinais de ser irrevers\u00edvel. \u00a0Segundo o Ita\u00fa, a redu\u00e7\u00e3o de dias trabalhadores mensalmente a partir de casa de ser iniciada em 2028.<\/p>\n O movimento do conglomerado Ita\u00fa est\u00e1 alinhado a outras corpora\u00e7\u00f5es brasileiras e globais, como Petrobras, JP Morgan, Goldman Sachs, BlackRock, Amazon, Washington Post, conglomerado Meta (Facebook, Instagram e WhatsApp), Apple, Dell, Disney,Alphabet(controladora do Google), Starbuck, Tesla, entre outras corpora\u00e7\u00f5es.<\/p>\n Com informa\u00e7\u00f5es do G1 e Bloomberg L\u00ednea .<\/p>\n\n