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![](\"https:\/\/diariodorio.com\/wp-content\/uploads\/2026\/07\/Graos-de-Cafe.jpg\")
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Por Josier Vilar<\/strong>, Ruy Barreto Filho<\/strong> e Cristiana Beltr\u00e3o<\/strong><\/em><\/p>\n O Estado do Rio de Janeiro j\u00e1 ocupou posi\u00e7\u00e3o de destaque na hist\u00f3ria da cafeicultura brasileira. No s\u00e9culo XIX, lideran\u00e7as empresariais como Irineu Evangelista de Souza<\/strong>, o Bar\u00e3o de Mau\u00e1<\/strong> \u2014 terceiro presidente da Associa\u00e7\u00e3o Comercial do Rio de Janeiro (ACRJ) \u2014 contribu\u00edram decisivamente para essa voca\u00e7\u00e3o ao impulsionar a constru\u00e7\u00e3o da primeira ferrovia do pa\u00eds, destinada ao escoamento da produ\u00e7\u00e3o cafeeira do Vale do Para\u00edba.<\/p>\n Com o passar do tempo, esse protagonismo foi perdido. Mas o mercado global de caf\u00e9 mudou profundamente. Hoje, qualidade, origem, rastreabilidade e sustentabilidade valem mais do que escala. O sucesso j\u00e1 n\u00e3o pertence a quem produz mais, mas a quem produz melhor.<\/p>\n \u00c9 nesse cen\u00e1rio que surge uma oportunidade concreta para o Rio de Janeiro: posicionar-se como refer\u00eancia nacional e internacional em caf\u00e9s especiais.<\/p>\n A Regi\u00e3o Serrana fluminense re\u00fane condi\u00e7\u00f5es ideais para essa estrat\u00e9gia. Altitude adequada, microclimas favor\u00e1veis, produ\u00e7\u00e3o em pequena escala e maior controle de qualidade permitem a produ\u00e7\u00e3o de caf\u00e9s com identidade pr\u00f3pria e alto valor agregado.<\/p>\n O desafio, por\u00e9m, vai al\u00e9m da produ\u00e7\u00e3o. \u00c9 necess\u00e1rio construir uma marca forte e reconhecida. Essa marca tem nome: RioCaf\u00e9.<\/p>\n O diferencial competitivo est\u00e1 na capacidade de transformar o produto em experi\u00eancia, reputa\u00e7\u00e3o e valor. Isso exige certifica\u00e7\u00e3o de origem, padroniza\u00e7\u00e3o de qualidade, fortalecimento de marcas coletivas, integra\u00e7\u00e3o com a gastronomia e o turismo e acesso aos mercados premium do Brasil e do exterior.<\/p>\n A tecnologia tamb\u00e9m ser\u00e1 decisiva. Ferramentas digitais e intelig\u00eancia artificial permitem orientar decis\u00f5es agron\u00f4micas, ampliar produtividade, garantir rastreabilidade, reduzir perdas e aproximar produtores dos consumidores. A tecnologia n\u00e3o substitui o produtor; ela amplia sua competitividade.<\/p>\n Diante desse potencial, a ACRJ prop\u00f5e uma agenda estruturante baseada em seis pilares: cria\u00e7\u00e3o da marca coletiva RioCaf\u00e9; certifica\u00e7\u00e3o de origem e qualidade; est\u00edmulo ao uso de tecnologia e intelig\u00eancia artificial no campo; integra\u00e7\u00e3o da cafeicultura com o turismo e a gastronomia; amplia\u00e7\u00e3o do acesso a mercados premium; e apoio \u00e0 agroindustrializa\u00e7\u00e3o e \u00e0 torrefa\u00e7\u00e3o local, especialmente no Noroeste Fluminense.<\/p>\n O Rio de Janeiro n\u00e3o precisa competir em volume. Pode competir em excel\u00eancia. Com estrat\u00e9gia, coordena\u00e7\u00e3o e vis\u00e3o de longo prazo, o RioCaf\u00e9 pode tornar-se uma marca global, gerando renda, fortalecendo o interior do estado e impulsionando uma nova agenda de desenvolvimento sustent\u00e1vel.<\/p>\n O momento \u00e9 oportuno. Cabe ao poder p\u00fablico, ao setor produtivo e \u00e0s institui\u00e7\u00f5es da sociedade transformar essa oportunidade em uma pol\u00edtica estrat\u00e9gica de desenvolvimento para o Estado do Rio de Janeiro.<\/p>\n Josier Vilar<\/strong> \u2013 Presidente da ACRJ
Ruy Barreto Filho<\/strong> \u2013 Presidente do Conselho Superior da ACRJ
Cristiana Beltr\u00e3o<\/strong> \u2013 Vice-Presidente da ACRJ<\/p>\n\n